华陵简报
2005年第2期
※※新年寄语※※
鸡年将逝，金狗升腾。在此辞旧迎新之即，我怀着快乐而欣慰的心情，恭贺华陵全体员工朋友新年快乐，万事如意！并通过你们向你们的家人表示最衷心的祝愿，祝愿他们身体健康，快乐幸福！
2005年是华陵公司坎坷的一年。我们经历了市场疲软等诸多考验。但在回首的时候，我心中涌出更多的是对全体员工朋友的感谢：感谢你们为华陵发展流下的每一滴汗水！感谢你们对华陵事业高度的忠诚！你们的敬业精神、你们的乐业态度，是华陵前进的源动力。无论华陵发展到哪个层次，在我的心中都会有一个不渝的原则：你们是华陵发展的中流砥柱，是最可亲最可敬的团队！
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。2006年，我们将以新的心情、新的风貌昂首阔步跨入新的征程。站在新的起点，我们激情满怀，相信在我们两千多名华陵人的共同努力下，华陵的明天会更加美好！
华陵公司董事长：曾德华
2005年12月28日下午4时30分，在公司二楼会议室隆重召开了“2005年度总结暨二次创业动员大会”。会议由办公室主任周霄主持，公司车间、部门负责人以上的管理人员参加了会议。公司总经理曾德华在会上作了《2005年经营管理总结暨二次创业动员报告》
会议指出，华陵公司经过10年的一次创业，面临着许多新的问题：管理体制不健全、管理决策不科学、绩效考核机制不合理等等，企业发展将严重受限于这些瓶颈。我们不得不提出“二次创业”的概念。“二次创业”是完成原始积累的华陵如何向更高层次过渡、在市场体系中维持一席之地的必经之路。二次创业的核心任务不仅仅是提升品牌、提升商誉、上规模、降成本，还要建立科学管理体系、健全现代企业制度、提升经济结构，布局更大市场。
会议号召：全体华陵人转变观念，夯实基础，务实创新，携手共进，为完成华陵人的第二次创业目标而努力奋斗！
参会人员个个激情澎湃，斗志昂扬，通过对2005年工作的总结，我们清楚的看到成功与失败、优势与劣势、经验与教训，回首过去，展望未来。对即将到来的2006年我们充满了希望，大家携起手来，团结一心，为我们辉煌的明天而奋斗，共同描绘华陵未来美好的前景！
※※质量大家谈※※
质量，是企业的生命，也是工人的饭碗。但有许多工人不以为然，认为自己加工一批产品500件，出现1个废件，废品率才500分之1，不会影响什么？事实上，这一件废件到用户手中装在一辆车上，就是百分之百“废品”概念，也就是“华陵”品牌在用户心中的概念。因此，我们全公司所有员工要从意识上体现质量的重要性，用好的意识来指引我们的行动，才会有好的质量，才会让华陵之舟扬帆起航！
在公司开展的质量月活动中，仍出现了批量性不合格品，这体现了我们的工作质量与产品质量没有做到步调一致，才出现了这一质量事故，没有从以往的质量问题中总结经验教训，未采取强有力的保证措施，还没有从检验结果转变为检验产生不合格品的因素，督促工人自觉地执行产品加工的“三检”制及“三按”原则，只有从参与自觉地采取预防措施，避免产生不合格品的因素，才能提高质量，才能保证质量的合格率。
作为质量的检验员，更应该高度地、自觉地履行把关职能，灵活守时地搞好过程加工的控制，把一切规章制度落实于行动之中，不讲“空话”，不做形式上的过场，对工人违反工艺纪律及时上报处理，杜绝一切隐患，从而避免结果的恶化，以个人的品质来造就华陵的品质。
总之，质量在于全员参与，全员重视，每们员工把质量系于心中，当作是自己的事，质量自然会提高，华陵也会越来起辉煌！ （21车间检验 黄昌毅供稿）
※※公司动态※※
○适应生产经营形势，公司推行新举措○
为了适应公司目前的生产经营形势，将公司原技术部和质检部合并，成立技术质量部，简称“技质部”。精减车间管理人员数量，充实到生产部、技质部等职能部门。强化生产管理职能，建立以生产部为核心的生产管理体系，公司推行的这一举措，是为了更好适应公司发展，理清职责，完善组织机构，建立健全各项管理体系，使我们的管理制度化、规范化。
（办公室 陈惠供稿）
○建立管理人员绩效考核机制，形成内部有效的激励模式○
从2006年1月起，公司将初步建立车间主任以上管理人员的绩效考核办法。将生产任务、质量指标、成本控制、6S管理四个方面的工作纳入考核，将管理人员的工作成绩与待遇挂钩。
2006年1月，公司将对车间管理人员进行一次统一测评，对考试成绩不能达到公司要求者，公司将对其进行降级、转岗或淘汰；成绩优异者，将作为重点培养对象。基层员工也可以报名参加测评，测评成绩优秀者，公司提供发展的平台，报名时间截至2006年1月10日，
公司此举的目的，是为了形成能上能下的用人模式，建立合理的人才测评机制，为员工搭建公平合理的发展平台。倡导终生学习的理念，创建学习型企业，促使员工努力学习提高能力。 （办公室 陈惠供稿）
※※二次创业专题※※
质量与成本是我们每位员工共同关心的主题
当历史的脚步沉沉地跨越即将结束的2005年，华陵走过了十年的风雨历程，十年里，华陵走出了一条自我发展、自我积累之路。今天，作为华陵人，我们以华陵十年来的辉煌为荣，但面临一次又一次的顾客退货，面对严酷的产成品降价风暴和原材料涨价狂潮，我们不得不树立危机意识，寻求公司未来的生存及发展间。
随着WTO的全面接轨，国外的汽车、摩托车零部件拥入国内市场，我们汽车、摩托车零部件领域的竞争也日趋白热化，企业与企业的竞争就是比质量、比成本，同时附带有员工对职业的忠诚和对企业兴衰的关切。一谈起“质量与成本”管理，许多人认为“事不关已，高高挂起”，“质量的提升及成本的控制”是领导层的事。其实“质量和成本”的管理是一个基础性的工作，它们无处不在并藏于细节。
首先我们每个人要有质量意识，必须保证好本工序的各项尺寸合格，要保证好本工序的质量，又与前工序质量以及机床的稳定性、刀量具是否合格等有关；机床的稳定性、刀量具是否合格又与后勤人员相关，所以一个尺寸合格与否，是与我们每个人都息息相关的。只有我们每个人树立“质量是企业的生命，顾客在我心中”的质量观念，才能减少乃至杜绝顾客的质量索赔。成本工程也是企业提高核心竞争力的因素之一。所谓“产品的生产成本=直接材料+直接工资+制造费用”。（直接材料是指企业在生产产品过程中所消耗直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品等。直接工资是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资及按工资总额和规定比例提取的福利费。制造费用是企业在生产产品和提供劳务过程中而发生的各项间接费用，包括折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、停工损失等）。通过这一公式，在面临原材料涨价，产成品降价的情况下（按机械行业的惯例，产成品降价5%，要用17.5%的产量去弥补），员式的工资又要得到保证，怎样才能降低产品的生产成本？我们不言而喻。
在折旧费一定的情况下，要降低产品生产成本，我们只有降低制造费用中的办公费、水电费、机物料消耗，以及减少产品从供应—生产——销售流动环节的物资积压，做到计划生产。供应环节合理计划，对常用的材料能做到合理库存，既不积压资金又能满足生产的需要，对不常用的材料，实行零库存，做到阳光采购。生产环节降低水电消耗，节约用水、用电，如果员工每人能为公司节约一度电，一年下来给公司创造多少效益，数据是有理可推的。降低机物料消耗就是降低油料消耗、延长工装、夹具、刀量具的使用寿命，增加刀量具修复次数，修复一次让其生产出尽可能多的产品。
质量与成本无处不在，只要我们改变那种“只顾埋头拉车，不顾抬头看路”的工作态度，居危思进，从公司开源节流，工作中做个有心人，堵塞漏洞，公司的质量、成本空间是有潜力可挖的，员工朋友们，我们在华陵生存，我们感谢华陵！让我们为华陵的明天而努力，让我们为将华陵的产品做精、工作做好、成本做低、企业做强而并肩奋斗！ （财务部 秦德兰供稿）
奉献精神是职业道德的升华！
有人说，市场经济是效益经济、是交换经济，其竞争性、等价交换性与奉献精神的谦让特征格格不入，奉献精神与市场经济难以结合在一起。果真如此吗？西方有识之士早就发现，拜金主义不仅扭曲了人的灵魂，而且严重阻碍了生产力的发展。市场经济时代，并不是“冷血时代”。奉献精神与市场经济并非水火不容！
奉献精神是一种理念，它来自思想深处，是表现在骨子里的一种气质、风范和雅量，是非常含蓄的，但只要你一看到或发现，就会马上领悟并了解和感受到它的亲切可人和非同寻常。奉献是一种自愿自觉地情绪和行为，不属于本职工作范畴内的东西，但可以蕴藏在本职工作里面，是超额超越本职工作的一种行为和思想的表现。是个人或单位超额工作本身而“奉献于社会报答于人民”的一种思想和恩情。奉献是当今市场经济时代职业道德的升华！
职业道德是对社会行为个体履行岗位职责的一种规范，是按照职业操守规定对人的行为应有益于他人和社会的基本层次的要求，主要通过职业教育的手段，通过启迪人们的道德觉悟，激励人们的职业感情，强化人们的道德意志来养成个人良好的行为习惯和品质。在现实社会里，职业道德更多地表现为一种“软性约束”，主要体现为行业规范所约定，单位纪律所强调，社会舆论所监督。有人消极地遵从职业道德。在得到企业效益好时能够履行职业道德，在企业发展不顺或个人未得到更多利益就舍弃这种道德约束，甚至损害集体或者国家的整体利益；有人被动地遵从职业道德。在做份内工作或完成份内任务上，能对自己的行为进行约束，但对属于自己工作之外的事情，或对单位同事不履行职业道德可能对本单位形象或社会公德造成不良影响的行为持无所谓的态度，“事不关已，高高挂起”；也有人主动地遵从职业道德。将职业道德作为自己的一种人生境界，一种人生价值，一种灵魂深处的“刚性”约束。能够在社会需要和日常生活工作中将职业道德升华为一种奉献精神，将奉献精神作为职业道德行为的“自觉”，并且以实际奉献行为，不仅提升了人生价值，体现了高尚人格和品质，并赢得了尊重和幸福。
那么，在市场经济大潮中，在等价交换的规则下，如何发扬奉献精神？怎么样才能够让自己的职业操守得到升华？其实，只要把本职工作做好了，可以说也是为社会做了一件好事，并为发扬奉献精神打下了扎实的基础。本职工作是奉献精神的一切力量的源泉。如果一个人连本职工作都做不好，何来奉献精神？又何从谈起奉献精神？应该说敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。在奉献前必须做好本职工作，把本职工作做完善，而不是敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。
奉献精神是对充分做好并完成好本职工作的人讲的，是中华民族兴旺发达的动力和源泉。只要是把本职工作做得非常好非常棒的人，都应该有资格讲奉献，或者是被称为具有奉献精神的人。一个人坚守在同一个岗位上，多年如一日地兢兢业业任劳任怨地工作，这就是奉献精神；如果有一个人在岗位上干不好本职工作，就无从谈起和说起奉献精神；如果岗位上只做了一些自己应该做和应该完成的本职工作，这只是给奉献精神打了一个基础。奉献精神是什么？是首先干好本职工作，在本职工作之上所产生的善心、爱心和同情心，必要时，需要时，挺身而出，毫不犹豫、毫不迟疑，毫不顾惜自己的一切。奉献精神表现在不计较岗位、工种和其它的一切，只是为了一个愿望和目的。真情回报社会，将自己的职业道德操守升华到一个更完美的境界，使自己的行为更被人们接受和尊敬，更好的立足本职工作，为社会更好地作贡献，为自己获得更好的发展！
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