华陵简报

2006年第4期（TS16949专刊）

重庆华陵工业有限公司         总第006期             2006年4月25日

规范管理，我们需要TS16949

TS16949已经成为全球通用的质量准则，是全球质量管理的共同语言。推行TS16949质量管理体系，不仅是华陵公司参与市场竞争的需要，也是华陵公司管理上台阶的需要，更是华陵公司实现长远发展的需要。

华陵公司通过ISO/TS16949体系认证，是获取进入汽车行业的通行证，更是公司提升管理水平、规范管理流程、提高产品质量、降低不良成本、提升经济效益的有效途径。使公司产品质量得到明显提高，更好地为用户创造价值，获得企业的长远发展的生存空间。

TS16949强调的是持续改进。持续改进是企业发展、增强参与竞争能力并获取优胜的一个重要条件。市场千变万化，顾客的需求和期望增多且越来越高，竞争对手在前进、同行业的产品水平和管理水平在不断提高，人才竞争日趋激烈，时代在进步，技术在进步。我们若总以老产品、老面孔、老的管理模式来应对这种变化，则随着时间的推移，迟早会被顾客抛弃。

要实现企业发展的目标，不仅是某些部门或某些人的事情，而是关乎全局的大事，它与全体员工密切相关，每个人的工作都与顾客满意紧密相连。只有全员参与、积极行动，才可能真正使我们的管理上台阶，实现持续改进的初衷。这就要求我们全体员工改变观念，增强主人翁意识。失去顾客不仅仅是企业的巨大损失，也是员工的巨大损失，因为我们的薪水都是顾客发的。

因此，我们都有共同的目标，规范管理，促使管理上台阶，获取持续发展的事业机会。TS16949是国际总结出来的先进经验，我们需要TS16949。

※ ※公司推行动态※※

○公司成立TS16949质量管理体系推行小组，并任命管理者代表和顾客代表○

为确保TS16949在我公司推行成功。公司成立了TS16949质量管理推行小组。

经公司集体研究，报公司曾总经理批准，公司任命总经办主任周霄为管理者代表，确保TS16949质量管理体系在公司得到建立、实施和保持；任命营销副总欧阳谋为顾客代表，确保顾客的要求得到体现。

公司同时任命技术部部长胡绍华为质量管理体系推行小组组长，任命企管部负责人吴文友为体系推行小组副组长。还任命了各推行小组成员。

至此，确保TS16949质量管理体系推行的组织平台正式搭建。公司本次推行TS16949质量管理体系的目的不仅仅是获取进入汽车行业的通行证，重点是通过质量管理体系的推行，规范公司各项管理流程，切实提高公司的管理水平。

（办公室 供稿）

○为贯彻公司提升管理水平的目的，公司体系推行小组采取新的文件编制方式○

为确保本次TS16949质量管理体系运行不再走入形式，为确保TS16949质量管理体系实实在在为提升公司管理水平起到作用，公司体系推行小组改变体系文件的传统编写模式。

以往体系文件都由专业人员进行编写，而本次TS16949体系推行小组要求过程涉及到的部门自行进行编写。

   （办公室 供稿）

○公司确定质量方针：聚焦顾客、技术创新、优质高效、精益求精，○ 目标绩效考核经过两个月的运行，已逐渐步入正轨，但也存在一些问题。企业学习和引进一套新的管理系统有个消化吸收的过程，都要经历一个从稚嫩向成熟，从无序向规范，一个磨合和改善的过程，通过不断的总结经验和不足，找到真正适合企业发展的绩效管理。浅尝辄止，半途而废，怎能成功？

在绩效考核实施的过程中也会遇到很多的问题，问题并不可怕，可怕的是我们面对时没有迎难而上，勇于解决问题的信念和决心，而是去找一大堆理由和借口，这才是最最可怕的。只有通过不断的发现问题，解决问题，再发现问题，再解决问题，如此循环往复，不断改进和完善，最终得到我们所要的结果。

针对企业的实际状况，首先对车间主任以上管理人员的绩效考核，将生产任务、质量指标、成本控制、6S管理四个方面的工作纳入考核，将管理人员的工作业绩与待遇挂钩，逐步完善绩效考核机制，从生产系统考核推广到对各部门考核，从对管理人员的考核推广到对员工的考核，将目标绩效考核深入到公司的各部门、车间。将不同工作心态和业绩的员工的收入拉开，形成员工都努力向上的良性化的运作轨道。

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